• des notions essentielles pour comprendre la gestion de votre trésorerie,
• des outils et des bonnes pratiques pour piloter vos flux de trésorerie
• les solutions pour financer vos besoins de trésorerie, en fonction de votre situation
• enfin les solutions pour placer votre trésorerie, y compris de manière éthique

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Notre société vit aujourd’hui de fortes mutations : intelligence artificielle, crise climatique, augmentation des besoins sociaux, tension des finances publiques… 

Associations et entreprises de l’ESS, ces mutations impactent votre organisation. Vous êtes donc amenés à devoir recomposer notre réponse sociale et le modèle économique qui la sous-tend. 

Pour vous aider dans cette transformation, France Active propose ce nouveau guide pratique, qui vous permettra d’avoir les clés pour agir sur votre modèle économique. 

Ce guide va vous permettre de : 

• diagnostiquer le positionnement actuel de votre association ou entreprise solidaire,  
• trouver des pistes concrètes pour diversifier vos sources de financement  
• connaître tous les appuis possibles pour que vous ne soyez pas seul dans cette démarche. 

Ce guide a été rendu possible grâce au soutien de Mirova Foundation.

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• Pour en savoir plus sur la gestion de vos données personnelles et pour exercer vos droits, vous pouvez consulter notre politique des données personnelles des entrepreneurs engagés.

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Reportings, tableaux de bords, études d'impact… La production de données prend une place de plus en plus importante, parfois chronophage, dans certaines entreprises de l’ESS. Dans d’autres plus jeunes, les phases de structuration (premier emploi, développement de l’offre, recherche de financements, etc.) amènent à mettre en place des premiers outils de pilotage ou à les faire évoluer.
Comment construire des outils et indicateurs simples qui servent votre projet d’utilité sociale ? Qui vous permettent de mieux anticiper les risques et de prendre des décisions plus sereines à court, moyen ou long terme ? D'impliquer davantage vos équipes, votre gouvernance et vos autres parties prenantes dans le projet d'entreprise ?

Ce guide est structuré en quatre parties :

1. Comprendre ce qu'est le pilotage et évaluer vos besoins,
2. Identifier des indicateurs de sens, des indicateurs économiques, et des indicateurs financiers pertinents,
3. Construire votre propre système de pilotage,
4. Savoir par qui et comment vous faire aider.

Nous vous en souhaitons une bonne lecture !

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Reflet des préoccupations de chaque époque, l’Économie sociale et solidaire (ESS) apporte des réponses innovantes et pertinentes aux enjeux sociaux, écologiques et territoriaux en France et contribue ainsi à renforcer la cohésion sociale dans les territoires. Notre société vit pour autant de fortes mutations, accélérées
par la crise sanitaire. Les entreprises de l’ESS sont amenées à se réinventer en repensant leur positionnement mais aussi leur stratégie de moyens pour assurer leur pérennité, tout en confirmant leur utilité sociale. Pour vous aider dans cette transformation, le Centre de Ressources DLA Financement porté par France Active
propose ce nouveau guide pratique.

Il est structuré en quatre thématiques :

1. comprendre et diagnostiquer son modèle économique,
2. le repenser et le  transformer,
3. connaitre et activer les bons leviers de transformation,
4. savoir par qui et comment se faire aider.

Chacune des parties est abordée de façon à répondre aux différents besoins et pratiques des entreprises qu’elles soient associatives ou sous statut commercial. Pour faciliter la lecture, le terme générique d’entreprise est employé dans ce guide.
Le CR DLA Financement ne donne pas ici de recettes miracles, mais propose des clés pour construire un « modèle économique d’utilité sociale », un partage de connaissances, et des regards croisés entre entreprises de l’ESS et des acteurs de l’accompagnement.

Nous espérons que ce guide et ces témoignages vous aideront à définir un modèle économique en accord avec vos valeurs ?

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Les modèles économiques des entreprises de l’ESS font l’objet d’évolutions fortes : nouveaux besoins des bénéficiaires, réorganisation territoriale des pouvoirs publics, baisse des subventions au profit de la commande publique.

Pour répondre à ces nouveaux enjeux, le rapprochement entre entreprises de l’ESS, pouvant aller de la simple coopération ponctuelle à la fusion, constituent une voie utile et parfois nécessaire. Se rapprocher c’est organiser une réponse globale sur un territoire, mieux répondre aux besoins des bénéficiaires, accéder à de nouvelles compétences, etc. Se rapprocher c’est aussi parfois se mettre en difficulté si le projet est mal conduit. Il est ainsi nécessaire d’agir avec méthode.

C’est ce que vous propose ce guide.

Il est structuré en quatre thématiques :
1) comprendre ses motivations,
2) bien choisir sa forme de rapprochement,
3) organiser la préparation de son rapprochement et
4) savoir par qui et comment se faire aider.
Chacune des parties est abordée de façon à répondre aux différents besoins et pratiques des entreprises qu’elles soient associatives ou sous statut commercial et qu’ils s’agissent de simples coopérations ponctuelles ou de fusions

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